企业内刊 · 小社会大文章

广州先领画册设计 4079

优秀的企业内刊,对外可以塑造企业良好的社会声誉和企业形象;对内可以传递高层的管理思想,深化员工对企业管理理念、管理方法的理解。它不仅记录企业的发展史,也能记录企业的心灵史。
企业内刊如何实现其应有的作用和功能,需解决好以下几个问题:
 
一、领导高度重视
优秀的企业内刊,铁定是“一把手”工程的结果。领导不但要思想上重视,而且要行动上落实。争取每期都要有上级领导的观点文章,把对企业管理、企业文化的深度思考或文字,或刊首语,或综述。
 
二、畅通的信息渠道
要想打造一本优秀内刊,其编辑工作,就绝不是简单的文章和资讯的罗列。企业文化、理念的外化表现,是贯串在企业的一些活动、会议、工作部署连续性的、不间断的日常工作中的,编辑要想出色地表现符合领导期望的、内刊想表达或想传播的信息,就要对能体现企业文化、理念的日常工作进行提炼、升华、深加工。只有在大量的日常工作信息中不断浸润,不断的耳濡目染,才能够抽丝剥茧,有效提炼,达到升华的目的。这就需要特别畅通的信息渠道,以获得大量的信息来源。
 
三、开放的办刊宗旨
内刊如果只满足和停留在反映企业内部的内容上,而对企业以外的经济现象、行业热点缺乏有效整合,不仅很难对外产生影响,对内来说也不会有太大的吸引力。一本好的企业内刊也应该是一本好的外刊,内容重“内”,不能轻“外”,应适度眼睛向外,做到“内刊外向”。以企业外培训机会,优秀物质奖励,赠阅报刊、杂志等手段对供稿者有效激励,提高其写作和学习热情。
 
要办好内刊需要付出很大的精力,也需要多方面的支持。企业内刊不仅是传播企业文化的平台,更应该是企业品牌的推广大使。
 
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