上期讲了部分的运作企业内刊的部分空间，这期延续上期来讲讲剩下的空间
外延空间
一个企业要与所在的行业同步，不仅仅需要关注自身，同时还需要将一些触角触及到企业以外，企业内刊如果过于满足和停留在反映企业内部的内容上，而对企业以外的行业现象或者经济现象都不屑一顾，那么对内的吸引力也会大打折扣，一个企业的视野决定了员工的视野，内刊是企业视野的重要体现。因此，内刊需要有适度的外延空间，好的企业内刊也应该是一本好的外刊，才能够拥有持续的生命力。
综合空间
不论多大的企业，都有管理的规则，不同的地方在于管理规则的适用性和合理性，企业老板一个人说了算，或者“先民主、后集中”，或者完全开明，都会影响到内刊是作为老板思想的宣传阵地，还是企业声音的综合体，或者是员工百家齐放的舞台的方向。一份内刊，如果在组织提供的有限空间里，还能够反映不同层面的声音，这样的内刊才是优秀的内刊。具备全局思维，懂得巧妙的平衡企业之间潜在的矛盾，这就是内刊的综合空间，基层的、中层的、高层的声音都有体现，文采斐然的秀才、埋头苦干的技术员，都能见到他们的思想，这样的内刊才是有高度的内刊。
互动空间
企业向员工发出一个声音，员工有所反映，这样的声音才是有效的声音。员工愿意和企业管理者和同事之间进行交流探讨，提供自己的见解，这样的企业才是有活力的企业。因此，企业内刊是一种“形式主义”，还是充当着重要角色，员工和内刊之间的互动非常重要。对内刊的读者进行定期的调查，了解他们的需求，在内刊上开设互动栏目，用内刊去推动员工之间的业务交流，用内刊去吸引该吸引的人，这些都是非常必要的，只有互动才能产生思想的火花。
阅读空间
既然内刊承载着众多的功能，同时在企业中显得如此重要，那么在内刊真正的肩负着如此多的厚望走向员工的时候，就需要考虑到员工的阅读空间，综合考虑到不同员工的阅读习惯，给予他们自己独有的空间，让他们选择自己喜欢的方式阅读，这就是阅读空间。因此，一份内刊，不能仅仅使用文字版，还应该有电子版、网络版等，员工可以自由选择。同时，内刊的版式设计、标题、封面创意及风格等方面，都需要独出心裁，别具特色，这些是让读者是否愿意继续深入阅读的理由，好的内刊应该是一份员工不舍得随手一扔的知识品，较好的视觉空间，将会大大提升读者阅读的愉悦度。
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