手把手教你如何做企业内刊杂志

广州先领画册设计 847

在企业文化领域中,形式上最接近文化范儿,规模上最具有普遍性,最具有影响力的传统文化“武器”就是企业刊物了。企业刊物可以从一张内部报纸做起,也可以做成某个行业领域内的品牌杂志。随着刊物的发行积累,它就会形成企业文化的一个符号,一面旗帜,一股冲锋在企业文化阵地的前沿力量。
 
企业内刊是指企业的内部刊物,形式上可以是一份报纸、一本杂志等,周期上可以是双周、月度、季度, 发行的范围主要包括企业员工、客户、顾客等关联人群。不难发现,企业内刊几乎成了企业文化工作的标准配置,是一种常备武器。当然要想办好一份企业内刊,真正能将这种常用武器运用的得心应手,还是需要花费一定的心思的。即便是一张简报,如果做不好,就会变成鸡肋,可有可无,不能发挥应有的价值。
 
企业内刊也是企业文化建设的重要载体,是文化宣传的“前沿阵地,如果办内刊,该从哪里入手呢?
 
深刻了解公司的企业文化背景,成立编辑小组
刚开始创刊时,一定要把老板或重要领导请进来做顾问,除了对内刊方向上的一些指导外,最重要的是得到领导全面支持,包括资金。没有这些支持,工作会很难推进。领导们带头支持,员工的参与度和积极性才会高。
 
接下来就是要确定内刊的定位、名字、基本框架。内刊往往被赋予很多期望,似乎应该无所不能。实际上,内刊和其他读物一样,受众有范围,内容有限制,功能有边界,不能包罗万象。所以刚开始创刊时,一定要明确定位,有简单直接的基本诉求就好。
 
基础框架包括,内刊形式,栏目设定。内刊形式可分多种,可以是简报,彩报,杂志,专题刊物,电子期刊等。这个要根据公司实际情况来决定,如果现有编辑人员内部资源充足,可以考虑直接做杂志。如果需要一个循序渐进的过程,可以先从报纸开始,尝试着做几期后,再调整。宣传造势,稿件征集。办内刊,关键的是手里要有优质的稿子。要在公司网站,公告栏,文化墙等所有的公众平台进行宣传造势,发动所有员工参与其中。或者借助部门领导的力量,鼓励员工踊跃投稿。
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